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1、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、专业化发展战略
D、集中化发展战略
【答案】A 【解析】该题考核的是企业的总体发展战略。因为给中药企业是为了提高原材料质量和降低原材料采购成本而开发的中药材种植基地，所以该中药企业等于实施的是供产一体化。从这四个选项当中可以看到，答案A后向一体化属于供产一体化战略。答案C项书上没有提到过这种战略，所以不考虑，而答案D项集中化战略又称专一化战略。企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。定位于一定的细分市场。显然在这里是不符合题意的。
2.根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的战略是（ ）
A、筹资转向战略
B、扩张型战略
C、收缩型战略
D、稳定型战略
【答案】B 【解析】根据波士顿矩阵，金牛区、明星区：扩张战略；瘦狗区：紧缩战略；幼童区：扩张战略或者紧缩战略。所以明星类业务应当采取的是扩张型的战略。
3、在行业生命周期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。此时企业应当采取的是（ ）
A、成本领先战略
B、无差异战略
C、集中化战略
D、差异化战略
【答案】D 【解析】此题考核的是行业生命周期与企业的基本战略相结合的考题。在投入期：企业应采取成本领先战略；成熟期，企业为了保持住市场份额，宜采取差异化战略。在行业生命周期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这些属于成熟期的特点，所以应当采取的是差异化战略。
4.由企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种战略实施的模式为（ ）
A、转化型
B、指挥型
C、文化型
D、增长型
【答案】B 【解析】该题考核的是企业战略模式。指挥型的特点是高层领导者研究制定；转化型是从指挥型转变而来，运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型把战略决策范围扩大到企业高层管理者集体之中。文化型则指进一步扩大合作型的参与范围到较低层次，其中管理者起到了指导作用。增长型是从基层单位自下而上产生，关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略。
5、企业经营决策是企业经过对（ ）的调查研究，综合分析，并运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。
A、行业环境与企业环境
B、内部条件与外部条件
C、企业目标与企业条件
D、外部环境与企业目标
【答案】B 【解析】该题考核的是企业经营决策的定义。企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境研、综合分析，并运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。所以通过定义可以看出来，答案是B。
6、从决策重要性分类，经营决策分为（ ）
A、长期决策和短期决策
B、战略决策、战术决策和业务决策
C、初始决策和追踪决策
D、确定型决策、风险性决策和不确定型决策
【答案】B 【解析】从决策影响的时间划分：可分为长期决策、短期决策；从决策的重要性分类：战略决策（高层决策、宏观决策）、战术决策（中层决策、中观决策）和业务决策（战术决策、微观决策）；从决策的起点划分可分为：初始决策（零起点决策）、追踪决策（非零点决策）；从环境因素的可控程度分类，可分为：确定型决策、不确定性决策、风险决策。
7、作为公司总经理，与公司董事会的关系是（ ）
A、委托代理关系
B、信任委托关系
C、有限责任关系
D、无限责任关系
【答案】A 【解析】从公司的角度来看，公司的总经理是受公司的董事会委托，替董事长代为经营管理公司的日常生产经营情况，所以可以看出总经理是受雇于公司的董事的，总经理与公司董事会的关系是委托代理关系。
8、为保证出资人利益，在母子公司体系中，母公司对子公司高层管理人员实行（ ）
A、管理制度
B、委派制度
C、任命制度
D、招聘制度
【答案】D 【解析】为了保证出资人的利益，母公司应当选择适当的、有能力的人来经营子公司。所以母公司可以通过招聘来找到适当的人选，所以答案是招聘制度。
9、在生产运作系统设施布置的形式，适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的形式是（ ）
A、产品导向布局
B、混合类型布局
C、工艺导向布局
D、固定位置布局
【答案】C 【解析】此题考核的是生产运作系统设施布置的形式。工艺导向布局（车间或功能布局）是将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式，适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务。产品导向布局（装配线布局）指按产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式，适合大批量生产。混合类型布局是以上两种布局结合起来的布局方式，包括一人多机布局、成组技术布局，适于产品产量较大但还不足以上生产线的地步时采用。固定位置布局适用于特定企业，在产品体积较大、较重、不易搬运时，如造船企业。在所有的布局形式中，只有工艺导向布局适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务的形式。
10、某企业单一生产某种产品，共有同一型号的生产设备20台，全年制度工作时间250天，双班制，每班工作8小时，设备修理必要停工率为15%，每台设备出时单位公示定量定额为1.5吨，则该设备年生产能力为（ ）吨。
A、10万
B、10.5万
C、10.2万
D、11.5万
【答案】C 【解析】单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）=250×2×8×（1-15%）=3 400（小时），注意是每日工作小时数，由于题目中是双班制，每班工作8个小时，所以每日工作小时数是用8×2，要注意一下；设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额=20×3 400×1.5=102 000件。
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